Hvad skal du gøre, hvis du føler dig misundelig på en kollega, der er yngre end dig, tilsyneladende ikke værdsat den mulighed, du giver hende, og også – efter din mening – uhensigtsmæssigt flirtende på Netværksbegivenheder? Læser J spekulerer på:
Jeg er 40 år gammel forretningsudviklingschef hos et ingeniørfirma. Jeg har dannet en gruppe kvindelige kolleger, der hjælper med netværk og forretning, der får besked i min by (som en stiletto mafia). For et par måneder siden inviterede en af de vigtigste damer i min gruppe min junioringeniør i mit firma til at deltage.
Denne ingeniør er sjov og smart, men også en smuk 24 år Spaniens fodboldlandshold Trøje gammel. Nu er jeg revet mellem at ville være en mentor og jalousi. Jeg er jaloux på, at hun har adgang til denne gruppe af højdrevne damer, der er mine venner og ikke ser ud til at være taknemmelig for, at jeg inkluderer hende. Denne ingeniør hjælper også lejlighedsvis med netværk. Det er frustrerende at deltage i en forretningsbegivenhed, mens disse mænd flirter med hende. Hun er ikke åbenlyst, men hun er opmærksom på sit udseende og spiller dem op.
Jeg vil gerne droppe hende fra gruppen og bede hende om at fokusere på nuværende kunder vs netværk. Er jeg en hykler?
Jeg tror, du er ærlig, læser J – meget mere end de fleste mennesker ville være personligt. Jeg tror dog ikke, at dette er usædvanligt; Jeg tror, at mange yngre kvinder fremmedgør gode mentorer ved at være for berettiget (som læseren, der forventede, at hendes chef ville hjælpe sit netværk) eller arrogant på arbejdet, eller her for fokuseret på andre dele af livet som flirter. (Vi har tidligere tilbudt nogle tip om, hvordan man netværker med ældre kvinder, der kan hjælpe yngre læsere her!)
Jeg formoder, at du sidder fast med hende i din gruppe, da jeg tror, at andre vil tro, at du er smålig, hvis du slipper hende Palmeiras Trøje uden solide grunde. Jeg vil også advare dig om at være høflig og professionel med hende, både i hendes nærvær, og når hun ikke er der. Vær ikke kort, gør ikke narr af hende, gør ikke baghåndede komplimenter om hendes tøj – bare fokus på netværk med de andre. Du behøver ikke at være hendes mentor eller hendes ven – selvom jeg håber, at du ville være åben for det, da du siger, at hun er sjov og smart – men jeg synes, det er professionelt (og modent!) At tage motorvejen.
Jeg vil dog foreslå at tale med dine kolleger i gruppen om gruppens retning. Vil du indrømme nye medlemmer, men holde gruppen lille? Der skal være en formel proces af en eller anden art – i det mindste en forbandet e -mail til gruppen eller noget lignende. Hvis dine medmedlemmer modstår en formel proces, vil jeg foreslå at åbne gruppeaktiviteter for alle – men danne en styregruppe af grundlæggere, der vil være de mennesker, der bestemmer, hvad/hvornår den næste begivenhed er, om der er et medlemsgebyr, og som vil ”Repræsentere” gruppen til alle opsøgende formål.
Læsere, jeg har en fornemmelse af, at denne vil være polariserende Yokohama F. Marinos Trøje – hvad er dine tanker? Kan du se det fra Reader V’s perspektiv, eller føler du mere for hendes yngre kollega?
(Billedet øverst: Handshake II, oprindeligt uploadet til Flickr af Álvaro Canivell.)
